인터뷰 일자 - 2001년 11월 11일 오후 4시부터 약 50분간
    다녀온 팀원 - 강성태, 박성준

회사소개

   게임빌은 Java Network Game을 기반으로 PC는 물론 Mobile phone, PDA, Digital TV 등의 다양한 매체에서 제약없이 누구나 손쉽게 즐길 수 있는 게임을 제공하고자 합니다. 또한 게임빌은 건전한 놀이 공간으로서의 게임 커뮤니티를 형성하고, 파트너 기업에게 수익 증대 및 마케팅 솔루션으로서의 게임을 제공하여, 세계 최고의 Game 회사를 목표로 합니다.

인터뷰대상 소개
 

	이  름	송병준
	Email	Webmaster@gamevil.com
	약  력	83년 서울대 전기공학부 졸업 서울대학교 전기공학부 석사 서울대학교 창업동아리 벤처 초대회장 한국 모바일 게임 협회 초대회장 선임

인터뷰 내용

게임빌의 게임들은 다운로드가 필요 없는데..그게 지금은 고속인터넷 일반화되면서 다운로드를 하지 않는다는 것이 크게 메리트가 없어졌습니다. 다운로드용 게임 만들 생각은?
맞는 것 같고요..하지만 c냐 자바냐 구분하는 건 의미가 없고 얼마나 재밌게 할 수 있냐 그게 문제 일거 같네요 다운로드는 별로 큰 의미가 없고 저희도 구애받지 않을 거고 필요에 따라 다운로드 할 수도 있고. 간단한 게임이라도 재미를 줄 수 있느냐 없느냐가 문제죠.


현재 수익모델과 향후의 수익모델은 어떤가요?
현재 크게 세가지인데요 웹게임 제공하면서 생기는 커뮤니티에 대해 프리미엄 서비스 제공하는 것 아시다 시피 아바타를 통해서 캐릭터 아이템 판매를 한다던가요 두 번째는 모바일 게임 제공하면서 휴대폰에서 과금하는 방식이 있을테고 자바게임을 제공할 때 다운로드 하는데 정보이용료 웹 게임을 다른 포털 사이트에 제공하는 방식이 있는데 세 번째 방식은 작년에 각광을 받았지만 올해부터는 내부적으로 이런 식의 방향은 접기로 했습니다. 자체적 사이트 유료화 모바일 게임 시작이 성장기라 그 시장을 선점하는 냐에 초점을 두고 있죠 웹 게임에서는 나름대로 색깔있는 서비스 제공 커뮤니티 제공 프리미엄 서비스 모바일 게임에서 선두기업 자리를 자리매김 하려고 하고 있죠


요즘 게임 회사들의 해외 진출이 활발한데요, 게임빌에서는 해외 진출에 대한 계획이 어떤지 말씀해 주세요.
해외 진출은 많이 하고 있는데... 컨텐츠의 해외 진출이 쉬운 것 같진 않네요... 기술적인 것도 아니고 게임이 정서적인 문화 컨텐츠인데 기술적 우위로 접근하는 것도 아니고 굉장히 어렵죠. 우리도 굉장히 많이 일본 중국 유럽 쪽에 대해 준비를 했죠 특히 모바일 관련해서 접촉하고 있는데 우선 저의 생각은 업체들도 해외 진출에 대해 신중해야 한다고 봐요. 내수 시장이 상당히 커지고 있기 때문에 이젠 내수에서 밀리면 안되니까 일단은 국내에서 확실히 장악한 다음에 해외에 눈을 돌려야 맞는 방법 일거 같네요 국내 시장이 많이 앞서 있기 때문에 자리 매김하는 것이 컨텐츠를 검증을 하는 측면에서도 좋죠. 국내에서 성공하지 못하면 국내 보다 사업 여건이 더 좋지 않은 해외에서의 성공은 더 기대할 수 없다고 봐요.


현재 회사의 인사구조를 말씀해 주시고요 벤처기업을 운영하실 때 여러 사람들은 다뤄야 하잖아요 개개인이 하고 싶은 일이 다르고 하기 싫은 일을 시키면 당연히 업무 효율도 떨어지나, 일단 개개인의 특성을 정확히 파악하기 힘들고 그 하고 싶어하는 일들이 비슷하다면, 모두에게 그 일만을 시킬 수도 없는 노릇인데, 이러한 문제는 어떻게 해결 하시나요?
그게 경영의 전부일거 같네요. 답이 있는 것도 아니고 저도 모르고요 저희가 30명 정도 인데 그게 그렇게 좋은 것 같진 않은데요 디자인실 기술실 마케팅실 기획실 경영 지원실 5개 고 그 안에 팀이 나눠져 있는 구조고 어떤 프로젝트가 시작 되면 각 조직에서 일정 인원이 차출해서 임시로 프로젝트팀을 만들게 되죠. 그리고 가능한한 개개인이 원하는 일을 시켜는 방향이죠. 하지만 각자 하고 싶은 대로 하게 되면 실질적으론 불가능한 일이죠 모든 사람이 자기하고 싶은 대로만 한다면 일이 제대로 될 리가 없으니까요 기본적으로는 회사에서 Master Plan을 정하게 되면 개개인의 업무를 거기에 맞추게 되는 방식으로 운영됩니다.


장차 회사의 비전은 무엇인지 말씀해 주십시오.
비전..비전이랄 것까지 있나? 비전이라기 보다 현재로선 그저 재미있는 게임 만들기 위해 노력하고 있습니다. 굳이 장래의 계획을 말한다면, 연예, 영화, 음반 등 다양한 분야를 융합시킨 통합 엔터테인먼트사가 되는 것이라고 볼 수 있죠. 하지만 지금으로선 그런 거창한 비전 보다는 그냥 재미있는 게임을 만드는데 주력하고 있습니다. 나중에 정말 통합 엔터테인먼트 사업체를 구축하게 되더라도, 역시 가장 중요시 하는 것은 물론 ‘재미’라는 것이 될테고요.


현재 마케팅은 어떠한 방식으로 하고 있는지, 주 타겟 마켓은 누구인지...말씀해 주세요....
광고 같은 건 현재 하고 있지 않고요 (놀람 : 전혀요?) 예 거의가 입소문이죠 처음부터 광고는 하지 않았습니다. 게임이라는게 재미있어서 사람들이 입소문 통해서 전해지는게 가장 효과적이고 정상적인 현상이라고 봐요 광고를 아무리 많이 한다고 해도 재미가 없다면 처음엔 좀 많이 몰릴지 몰라도 시간이 지나면 거의 다 떨어져 나가게 되죠 그리고...처음에 게임을 제작할 때는 뚜렷하게 타겟을 정한 건 아닙니다. 앞에서 말씀 드렸듯이 재미가 가장 중요하다고 생각하고 만들어요. 나중에 모니터링 결과를 보니까 초등학생들이 가장 많고 그 중에서 12세 여자 초등학생이 많더라고요. 그래서 굳이 타겟 마켓을 정한다 한다면 12세 여자 초등생에 맞추고 있습니다.. 지금은 앞으로도 게임을 제작 할 때 이 정도에서 수준을 맞추는 것이 가장 보편적이고 부담이 없고. 현재에 게임빌에서 즐길 수 있는 게임들도 거의 초등학생들 수준이기도 하죠. 지우게 따먹기라던지..고스톱 같은 경우는 주부나 할머니들도 많이 하시죠


동아리 후배에게 해주고 싶은 말
동아리 처음에 그냥 아주 핏덩이 같았는데 잘 되가나 선배로서 많이 챙겨주지 못한 거 같아 아쉽네요 지금 어떻게 운영되는지 잘 모르겠네요. (동아리 활동에 대해 설명 드림 ; 세미나, 벤처 창업 경진대회, 회원 수, 축제) 너무 이론적인 것에 치우치는 것 아닌가? 잘못하면 그냥 스터디 모임에서 만 그칠 수 가 있단 말인데.. 동아리 활동에서 사업계획서를 주로 써본다는 것은 물론 그런 활동 하나 하나가 중요하고 뜻깊은 일인데 만약 내가 다시 대학생이 되어서 벤처동아리에 몸담고 있다면 뭐라도 한번 벌려 보겠어요. 돈벌 수 있는 길은 많이 있잖아요 하다 못해 과외를 해서라도 아니면 고구마라도 구워 팔던가.. 이건 고등학생들이 하는건가? (^^) 게임방이라도 운영하면서 옆에서 전자상거래 공부도 하고 아무튼 이런 식으로 점점 자기 사업을 키워가는 거지 뭐 크게 생각할 필요있겠어?.. 사업계획서 조금 더 잘 써보려고 노력하는 것보다는 낫다고 보는데 요즘엔 뭐 사업계획서 보고 투자해 주는 사람도 없으니까 내가 실제로 사업을 해보니까 이런 경험들 하나 하나가 중요하단 한 것 같고 바탕이 되고 이론적인 말보다는 막상 부딪쳐 보는 거지 젊어서 고생은 사서한다는 말도 있잖아 괜히 있는 말이 아닌 것 같아 물론 학생이 공부를 해야 하지만 공대생의 경우엔 특히나 학기 중에 그런 일을 벌이기가 쉽지만은 않은 말인데 방학 때를 이용해서 무엇이라도 해보라도 말해주고 싶어 다 이렇게 시작하는 거지 뭐..거창하게 생각할 필요는 없어 개인적으론 동아리가 이런 식으로 활동을 많이 해봤으면 좋겠어요.


벤처기업을 운영하시는데 벤처동아리라는 회장이었다는 메리트는 있었나요?
메리트라는 게 있나?..처음에 그러니까 저희 때만해도 벤처창업이라는 게 흔한 일이 아니었으니까 저희 과에선 박사학위를 따거나 대기업에 입사하는 게 대부분이었는데 저 같은 경우에는 벤처 동아리를 하여서..어떤 다른 흔들림이나 고민이 없이 하나의 길을 택할 수 있다는 것이 쉬운 일은 아니잖아요. 벤처동아리였기 때문에 그런 고민을 줄일 수 있었고 그만큼 시간도 단축시킬 수 있었죠. 그 점에선 상당히 메리트가 있었다고 봐야 할 것 같은데..그외에 특별한 건 잘 모르겠어요.물론 회장을 하며 얻은 경험이 많은 도움이 되기도 했죠.


모의 벤처 경진 대회 강연회 때 연사 분들이 항상 결론은 사람이 가장 중요하다고 하시던데 실제로 그렇게 생각하시나요?
그렇지 맞는 말이네 중요한 건 사람과 자본 돈이라고 봐요. 일단 어떤 사람들이 모였느냐가 상당히 중요하지 차라리 아이디어나 아이템은 이런 유능한 인재들을 모아놓는다면 나오기 마련이 거든요. 서울대학교라는 것 벤처동아리라는 것도 그런데서 큰 의미가 있잖아 옆에 있는 친구를 훗날 동업자라고 볼 수도 있는 것 아니겠어요? 원래 마음에 맞는 사람끼리 처음에 작게 시작하는 거고, 굳이 같이 사업을 시작하지 않더라도, 나중에 필요 할 때는 도움을 청할 수도 있고, 어쨌든 사람은 사업을 하는 데 있어 가장 큰 재산이라 볼 수 있죠.


사업을 처음 시작하셨을 때 초기 자금은 어떻게 조달하셨나요?
제가 사업을 시작할 때만 해도 벤처에 대한 인식이 괜찮았기 때문에, 여기저기서 비교적 쉽게 돈을 투자 받을 수 있었죠. 물론 제가 모아 놓은 돈도 일부 투자를 했구요. 하지만 요즘은 사업계획서 한 장 들고, 돌아다니면서 투자를 받는 다는 것 자체가 무지 힘들고 어떻게 보면 우스운 일이 된 것 같기도 해요. 어차피 실제로 사업을 해 보면 사업계획서 대로 되는 것이 하나도 없는데, 그런 것 잘 써서 들고 다니는 게 무슨 의미가 있겠어요? 아까도 말 했지만, 동아리에서 그런 것 배우고 연습하는 것도 좋지만, 사업을 꼭 누군가에게서 투자 받아 해야 한다는 생각은 잘못된 것이라고 생각해요. 처음에 작게 혼자서 수익이 낼 만한 무엇이라도 시작해서, 거기서 수익이 나면 그 수익으로 조금 더 큰 걸 하고, 그런 식으로 조금씩 직원 수도 늘리고, 더 많은 인원과 자본이 모이면 그걸로 더 큰 다른 사업을 하고..계속 이런 식으로 해 나가는 것이 더 좋을 수도 있죠. 자신의 힘으로 돈을 굴려 본다는 것, 그리고 정말 작은 사업이라도 직원이 있는 회사를 이끌어 봤다는 것… 오히려 이것이 훗날 더 큰 사업을 벌릴 때 더욱 큰 밑거름이 되고, 그쯤 되면 투자를 받는데도 전혀 무리가 없을 듯 한데..아까 무조건 한 번 해 보라는 말이 그래서 나온 말이죠.

생각해 볼 꺼리..
1. 우리는 이때까지 사업을 생각할 때 ‘투자 유치를 해서 벌인다’라고 생각해 왔었습니다. 그래서 항상 꽤 거창하고, 수익성이 확실한 것 만을 찾으려 고민 했었고요. 병준 선배의 생각대로라면, 우리가 앉아서 생각하는게 아무리 그럴 듯 해도 결국 탁상 공론 일 수도 있을 것 같습니다. 만일 병준 선배 말대로 작게 시작하여 점차 키워나가는 방향으로 사업을 전개한다면, 어떠한 것들이 있을 수 있으며 또 우린 그것을 어떠한 방법으로 준비해야 할까요? 그리고 과연 그 방법이 정말 좋은 방법 일까요?

2. “게임빌은 광고를 하지 않는다. 광고나 그런 것 보단 결국 재미가 있으면 입소문이 난다.” 는 사실에 대해선 이견이 많을 것 같습니다. 과연 정말 서비스(혹은 상품)의 질이 뛰어 나다면, 광고를 하지 않아도 성공할 수 있을까요? 혹은 광고를 하지 않으면 반드시 실패할 수 밖에 없는 것일까요? 어떤 사업이 성공 하는데 마케팅이 차지 하는 비율이 어느 정도나 될까요?

3. 조직을 다루고 사람을 다루는데 있어서, 적재 적소에 인재를 배치하는 것은 가장 중요한 일이라고 해도 과언이 아니죠. 그렇다면 어떻게 해야 적재 적소에 인재를 배치할 수 있을까요? 그리고 항상 개인의 의사는 회사의 Master Plan 앞에 묵살 되어야 하는 걸까요? 혹은 개인의 의사를 너무 쫓다 보면 결국 회사의 큰 기둥이 사라지고, 우왕좌왕 하는 꼴이 벌어지진 않을 까요?

♣ 바쁘신 와중에도 인터뷰에 응해주신 게임빌 CEO이자 서울대학교 학생 벤처 네트워크 초대 회장이신 송병준 선배님께 다시금 감사의 말씀을 드립니다.